Cartographie des risques stratégiques
Construire et tenir à jour la cartographie des risques stratégiques de l'organisme : identification assistée, cotation instruite, plans de maîtrise suivis.
Directeur général / directrice générale · DGA, secrétaire général — Outils : Claude Chat
Contexte
La cartographie des risques existe souvent sur le papier — élaborée une fois, puis figée, déconnectée des décisions qu'elle devrait éclairer. Sa mise à jour demande un travail d'analyse transversal que peu de directions peuvent s'offrir en continu. L'IA déplace l'effort : elle aide à balayer systématiquement les familles de risques, confronte la cartographie existante aux signaux internes et au contexte réglementaire, et prépare les revues périodiques. La cotation et la priorisation restent des jugements de direction — instruits, jamais délégués.
Données mobilisées
Vos documents internes non nominatifs : cartographie existante, rapports, comptes rendus de revues ; le contexte réglementaire et sectoriel public. Aucune donnée nominative, aucun événement indésirable individuel.
Résultat attendu & valeur décisionnelle
Une cartographie vivante, revue à cadence régulière, avec des plans de maîtrise suivis — un dispositif qui alimente réellement les arbitrages, rassure les instances et réduit le risque de l'angle mort.
Garde-fous
- La cotation des risques est un jugement de direction : l'outil instruit, il ne cote pas.
- Aucun événement indésirable nominatif dans les outils d'IA.
- La cartographie est un document sensible : diffusion strictement contrôlée.
- Revue périodique en instance : la cartographie engage la gouvernance, pas seulement la direction.
Sources
- HAS — certification des établissements de santé, exigences de gestion des risques (C ✅)
- Norme ISO 31000 — management du risque (V ✅)
- RGPD / recommandations CNIL (V ✅)
Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.
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