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- Le volet évaluation de la qualité des ESSMS relève de la verticale Cas d’usage IA — Qualité.
Élaborer ou actualiser le projet d'établissement ou le projet associatif avec l'appui de l'IA : synthèse des contributions, mise en cohérence, rédaction structurée.
Directeur général / directrice générale · Directeur d'établissement · Présidence, gouvernance associative — Outils : Claude Chat
Le projet d'établissement est une obligation du CASF et l'acte fondateur des cinq années à venir — mais son élaboration s'étale souvent sur des mois, entre groupes de travail, contributions éparses et versions successives. La synthèse de ces matériaux absorbe l'énergie qui devrait aller au fond : les orientations. L'IA déplace l'effort : elle consolide les contributions, fait apparaître convergences et points de tension, et produit des versions de travail structurées. La direction et les instances gardent la main sur les orientations et les arbitrages.
Vos documents internes non nominatifs : projet en vigueur, comptes rendus de groupes de travail, contributions des équipes, rapports d'évaluation ; les textes et référentiels publics applicables. Aucune donnée nominative.
Un projet structuré et cohérent, produit en semaines plutôt qu'en mois — et une démarche participative dont chaque contribution laisse une trace lisible dans le document final.
Statut de fiabilité : V Vérifié — source primaire.
Quatre marches cumulables : Voir · Choisir · Apprendre · Faire.
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Décider quoi engager, dans quel ordre, avec quels outils — en toute indépendance.
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Vos équipes savent faire : méthode, garde-fous, pratique encadrée.
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Un livrable aujourd’hui, une compétence demain — on met les mains dedans, ensemble.
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