Instruire un choix structurant — regroupement, GCSMS, fusion, diversification — par une analyse multicritère contradictoire.
Directeur général / directrice générale · Présidence, gouvernance associative — Outils : Claude Chat
Ces décisions engagent l'établissement pour dix ans et se prennent souvent sur dossier incomplet. L'IA permet d'instruire plusieurs scénarios au même niveau de profondeur, d'expliciter critères et pondérations, et de documenter la décision pour les instances.
Éléments stratégiques internes non nominatifs, données publiques de contexte, hypothèses de travail explicitées.
Matrice multicritère, analyse de risques par scénario, note de synthèse pour instance — une décision documentée, comparable et défendable.
Extrait anonymisé et filigrané — données 100 % synthétiques.
Statut de fiabilité : V Vérifié — source primaire.
Le prompt, les données types et le déroulé d'atelier de ce cas sont transmis après un premier échange, ou lors d'un atelier.
C'est le cas le plus structurant du catalogue : une décision à dix ans, souvent instruite de façon asymétrique. La méthode multicritère contradictoire, rendue tenable par l'IA, montre exactement où passe la frontière — l'outil instruit, la gouvernance pondère et décide.
Quatre marches cumulables : Voir · Choisir · Apprendre · Faire.
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